什么是行为者-观察者偏差?|定义和示例
行动者观察者偏见就是倾向于把别人的行为归结为内因,而把自己的行为归结为外因。换句话说,行为者解释自己行为的方式与观察者解释相同行为的方式不同。
因为行动者-观察者偏见会影响我们如何感知他人以及与他人互动,它会导致我们做出不准确的假设和误解。
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行动者观察者偏见就是倾向于把别人的行为归结为内因,而把自己的行为归结为外因。换句话说,行为者解释自己行为的方式与观察者解释相同行为的方式不同。
因为行动者-观察者偏见会影响我们如何感知他人以及与他人互动,它会导致我们做出不准确的假设和误解。
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一个生态谬误是一种逻辑错误,当一个群体的特征被归因于一个个体时发生。换句话说,生态谬误假设对一个人来说是正确的人口对于种群中的个体成员来说是正确的。
对于任何使用群体数据来推断个体的研究来说,生态谬误都可能是有问题的。它在犯罪学、流行病学和经济学等领域都有影响。
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一个天花板效应当太大比例的参与者在测试中获得最高分数时发生。换句话说,当测试参与者的分数都集中在可能的最好分数附近时,即“上限”,测量就失去了价值。这种现象是有问题的,因为它违背了测试的目的,即准确测量某些东西。
中可以观察到天花板效应调查,标准化测试,或其他测量方法定量研究.
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的影响启发式当我们当前的情绪状态或情绪影响我们的决定时发生。我们不是客观地评估情况,而是依靠我们的“直觉”,根据我们的感觉做出反应。结果,影响启发式可以导致次优决策。
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的代表性启发式当我们根据一个事件与已知情况的相似程度来估计它的概率时发生。换句话说,我们会将它与我们脑海中已经存在的情境、原型或刻板印象进行比较。
尽管代表性提供了一种快速有效的决策方式,但它也会导致我们忽略重要信息并得出不正确的结论。
继续阅读:代表性启发式例子和定义
锚定的偏见描述人们过度依赖他们收到的关于某个话题的第一条信息的倾向。不管这些信息的准确性如何,人们都将其作为参考点锚,做出后续的判断正因为如此,锚定偏差会导致在各种情况下做出糟糕的决定,比如薪资谈判、医疗诊断和购买。
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的框架效应当人们对某事的反应取决于它是积极的还是消极的。换句话说,我们的决定受到如何信息是呈现出来的,而不是什么有人说。
框架效应可以影响我们的决策能力,并且可以在许多背景和领域中观察到(例如,心理学,政治沟通和市场营销)。
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的可用性启发式当我们根据回忆相似事件的容易程度来判断某一事件发生的可能性时发生。如果我们能生动地记得那个事件的实例,我们就会认为它比实际情况更常见。
由于可用性启发式,我们对现实的感知可能会被扭曲。这可能导致糟糕的决策(尤其是在评估风险时)研究偏差的类型,包括回忆偏倚.
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的光环效应当我们对一个人、产品或品牌的整体积极印象是基于一个单一的特征时。如果我们的第一印象是积极的,那么我们随后做出的判断就会受到这个第一印象的影响。
光环效应会阻碍我们批判性思考的能力。这在做决策时尤其成问题,比如工作面试和购买决定。
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信息偏倚是一种当关键研究变量测量或分类不正确时发生的错误。由于从不同研究组获得数据的方式存在系统性差异,信息偏倚可能会影响观察或实验研究的结果。
信息偏见也被称为测量偏差或误分类。
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